Активная, настойчивая, сильная духом, работоспособная - все эти слова о первом управляющем Отделением Пенсионного фонда по Калининградской области Людмиле Дмитриевне Степановой. Накануне своего 75-летия Людмила Дмитриевна рассказала о приобретённом опыте на руководящем посту, о становлении Пенсионного фонда области и о том, чем сегодня заняты ее мысли и время.
Все началось 26 лет назад. Тогда руководство только что созданного Пенсионного фонда Российской Федерации обратилось в администрацию Калининградской области с просьбой подобрать кандидатуру на пост управляющего Отделением. Выбор пал на Людмилу Дмитриевну. Тогда она была начальником отдела социального страхования областной федерации профсоюзов. Не без энтузиазма Людмила Дмитриевна согласилась на эту работу, ведь нужно было создавать организацию «с нуля».
- Людмила Дмитриевна, вспомните, что Вы почувствовали, когда узнали о своем назначении на должность управляющего ОПФР?
- Сказать, что очень обрадовалась, нельзя. Ведь это была совершенно новая организация, неизвестно с какими трудовыми основами. Безусловно, небольшой страх перед новым делом был, однако потом появилось чувство уверенности, мол, что, не справлюсь я что-ли! И потом, должность управляющего ОПФР я не воспринимала как повышение. В то время я была заведующей социальным страхованием областной федерации профсоюзов. Свое новое назначение воспринимала как очередной этап в жизни, в работе и не более того. Сегодня это звучит странно, но ведь у меня, как у руководителя, на тот момент не было ни кадров, ни оборудованного помещения. Все чем я обладала – это «корочкой», сметой расходов и карандашом. В срочном порядке нужно было набирать персонал. Пришлось слёзно просить глав администраций поделиться кадрами, ведь через два месяца нужно было подготовить отчет о ходе кампании по сбору обязательных взносов на пенсионное страхование калининградцев. Надо сказать, что кадрами меня обеспечили, и уже через полтора месяца коллектив вырос с одного человека до сорока. Вся наша работа была нацелена на результат, мы работали на благо общего дела. И, конечно, времени на личные дела не хватало. Весь коллектив работал столько, сколько нужно, порой и в две смены.
- В то время, когда Пенсионный фонд формировался как структура, в стране была тяжелая финансово-экономическая ситуация и на выплату пенсии средств едва хватало. Как вы справлялись с этим, где брали деньги?
- Сказать, что было время кризисное, не сказать ничего. Нужно было находить средства, чтобы людям выплатить пенсию, поэтому мы постоянно думали, где взять деньги и как побудить работодателя внести страховые взносы. В первое время выбивание страховых взносов - было самой главной работой всего коллектива. Делали это по-разному. В то время все главные уполномоченные имели связь с руководителями предприятий, торговых точек, организаций, был и график поступления страховых платежей. Ежедневно мы подсчитывали, сколько средств должно поступить, чтобы утром выдать этими деньгами пенсию. Сегодня сложно это даже представить, а тогда этот вопрос был очень важен для нас. Например, если 15 числа банк не заплатил страховые взносы, на утро следующего дня я уже звоню руководителю.
И надо сказать, не штрафные санкции, которые били по карману, а личный контакт стал самым эффективным средством в выбивании страховых взносов. Если же предприятие не могло вовремя уплатить взносы, то ему предоставлялась рассрочка платежей. Если же и её срывали, тогда шли на крайнюю репрессивную меру – безакцептное списание денежных средств. То есть первый платеж, поступающий на счет предприятия, блокировался, и все средства списывались в счет задолженности. Если же не действовали методы Пенсионного фонда, приходилось прибегать к помощи губернатора. Благодаря всем этим мерам, во время кризиса мы не допустили просрочки выплаты пенсии. Таких примерных областей по стране насчитывалось две - три.
- Людмила Дмитриевна, Вы всегда были такой бойкой и настойчивой?
- С самого детства я была скромной, отличницей в школе, боялась сказать лишнее слово в обществе. Такая-же застенчивая и неуверенная пришла в институт. С одной стороны неуверенность - это не плохо, возможно, именно она помогает человеку сформировать внутреннюю базу.
- Скажите, в каком институте вы учились.
- В 64-м году окончила Ленинградский финансово-экономический институт. Родом я из Белгорода, а в Калининград попала по распределению. Тогда меня устроили экономистом в областную контору Госбанка. Прямиком с вокзала отправилась в управление. Сегодня трудно себе представить, как молодой специалист заходит с чемоданом в приёмную к руководителю. Надо отдать должное управляющему и его заместителю, тогда меня тут же приняли и первое о чем спросили: - «Где вы ночуете?» На что я ответила: - «Нигде». Оперативно мне нашли комнату в общежитии, а спустя 9 месяцев дали собственную.
- На ваш взгляд, почему в советское время к молодому специалисту так трепетно относились?
- Мне кажется, тогда руководитель чувствовал ответственность за молодого специалиста. И потом, всегда существует человеческое отношение. Если специалист старательный, исполнительный, то, естественно, к нему тянутся и люди, и руководство. Могу сказать, что мне всегда везло с коллективом и руководством.
-Сегодня вы занимаете должность председателя Союза пенсионеров региона. Деятельность общественная и ответственная. Нет ли желания отойти от нее?
-Пока, нет. Ведь среди пенсионеров ведется грандиозная работа: посещение выставок, организация творческих фестивалей, конкурсов и многое другое. Это лишь малая часть того, что мы делаем. Своей главной задачей считаю создание хорошего настроения пожилых людей, таким образом, продлевая им жизнь. Несмотря на то, что я давно отошла от дел ОПФР, взаимодействие с ним продолжается и сегодня. Часто управляющий или его заместители посещают встречи ветеранов, донося актуальную информацию для пенсионеров.
